グロースマーケティング
目標の明確化、課題発見から改善実践までを並走し、愛されるサービスづくりを支援します。
サービスの成長にはユーザー体験とビジネスの両立が大切です。そのためフェンリルのグロースマーケティングでは、ユーザー体験とビジネスを一つの成長サイクルとして描きます。効果的にサイクルを回すために重要な指標を定め、観測環境を構築し、ユーザーの意見を取り入れながら実践と検証を繰り返すことでサービスを改善。一歩一歩、愛されるサービスへの成長を目指します。
フェンリルが提供する価値
アプリ専門のマーケターがデザイナーやエンジニアと連携し、実装可能な改善案を提案。
実践的で効率的なグロース活動を支援します。
成長指針の明確化
効率的な現状把握と課題抽出
プロダクトを含めた改善活動の実践
グロースマーケティングにおける提供サービス
アプリの改善とマーケティング施策の両輪で、ユーザーとの関係を強化し、プロダクトを成長を加速させます。
サービスの全体像を捉え、各領域間の分析と改善を繰り返し、ユーザー獲得、リテンション改善、エンゲージメント向上のためのより良い方法を見つけ出します。
指針の明確化
サービスにおける不明瞭な部分を取り扱える状態に整理します。その際、より適切な目標を設定するとともに、サービスの全体像を見える化して、今取り組むべき方針を明らかにします。サービス全体から見た各機能の位置付け、およびその相互作用などを正確に把握すれば、目標や計画を実現性の高い形で管理できます。これによって成果につながる具現化しやすい戦略を立てることが可能になります。
データの取得と解析
目標に対して、正確な現在地を測ることにより、サービスが現在抱えている具体的な課題を発見します。
サービスの健康状態を測るための各指標の数値や、目標達成に対して滞りの原因になっているポイントを発見するためのデータをデジタルダッシュボードで管理し、専門家が解析します。
課題の種類や大きさなどをデータとして定量的に解析することで、取り組むべきことの優先順位や施策を実施する際の想定効果などを明らかにできるため、意思決定速度の向上や投資するコストの最適化を図れます。
実践と検証
ユーザー視点やビジネス視点はもちろん、その他、さまざまな角度から多面的に分析をし、サービスを構成する各要素の相互作用を取り扱える状態にすると、素早く着実に成長サイクルを回すことができます。サービスを運用する際、予期していなかった問題に直面することが多々ありますが、フェンリルではその問題がたまたま発生したものとして終わらせず、問題をノウハウに変換してため込むための仕組み自体をデザインしています。
これにより、良いことは再現性のある武器として成長サイクルに組み込み、悪いことは根本から排除することでサイクルの滞りを防ぐことができます。
そのほかにも、アプリやサービスとユーザーの関係強化を支援します。
フェンリルが生み出したアプリサービスはこちらをご覧ください。
実績一覧へグロースマーケティング領域で課題をお持ちの方は、ぜひお問い合わせください。
お問い合わせ後の流れ
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りします。
2. 詳細ヒアリング
問診票を基に営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書とお見積りを提示します。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。
1. 問診票の送付
2営業日以内に問診票をお送りいたします。
2. 詳細ヒアリング
問診票をもとに営業担当が直接ヒアリングします。
3. ご提案・お見積もり
ご要望に応じてご提案書およびお見積りの提示を行います。
4. プロジェクト開始
契約締結後、プロジェクトをスタートします。